Quy luật Âm Dương trong Kinh doanh: Sai lầm chí mạng khiến người lãnh đạo thất bại

Quy luật Âm Dương trong Kinh doanh: Sai lầm chí mạng khiến người lãnh đạo thất bại

Có những doanh nghiệp khởi đầu cực kỳ hoành tráng, vung tiền chạy marketing ầm ầm, thuê văn phòng hạng A, nhưng chỉ sau nửa năm là sập tiệm. Ngược lại, có những người làm ăn lầm lũi, đi chậm từng bước, trông có vẻ "quê mùa" nhưng lại tồn tại hàng chục năm và sống khỏe qua mọi đợt khủng hoảng.

Sự khác biệt không nằm ở vốn liếng hay tài năng xuất chúng, mà nằm ở chỗ người làm chủ có nắm được cái "Đạo" trong kinh doanh hay không. Và cái Đạo đó, tựu trung lại, nằm ở hai chữ: Âm Dương.

Sai lầm tư duy: Chỉ thích Dương mà bỏ quên Âm

Trong triết lý cổ nhân (như Kinh Dịch hay Tố Thư của Hoàng Thạch Công), Dương đại diện cho sự phô trương, mở rộng, tấn công, bề nổi. Còn Âm là sự tích lũy, phòng thủ, chiều sâu, nền tảng cốt lõi.

Sai lầm lớn nhất của các startup và người kinh doanh hiện nay là bị "căn bệnh" hưng phấn quá đà. Vừa kiếm được chút tiền là lập tức vay mượn để mở rộng chi nhánh (Dương phát triển cực thịnh). Họ chỉ tập trung vào ngọn mà quên vun đắp cho cái rễ (Âm): quy trình nội bộ lỏng lẻo, nhân sự không đồng lòng, dòng tiền dự phòng bằng 0.

Quy luật bất biến của trời đất là: *"Dương cực sinh Âm"*. Khi sự bành trướng đạt đến đỉnh điểm mà nền tảng (Âm) không đỡ nổi, doanh nghiệp sẽ gãy gục ngay lập tức chỉ vì một biến cố rất nhỏ.

Trí tuệ Kinh Dịch ứng dụng vào thuật lãnh đạo

Để không đi vào vết xe đổ, người làm chủ cần phải mượn trí tuệ cổ nhân để cân bằng lại thế trận kinh doanh của mình.

1. Biết "Giấu mình" khi chưa đủ lực (Tiềm Long Vật Dụng)

Quẻ Càn trong Kinh Dịch có hào đầu tiên dạy rằng: Rồng còn ẩn mình dưới vực thì chớ nên hành động. Trong kinh doanh, khi nguồn lực còn mỏng, kinh nghiệm chưa nhiều, ông đừng phô trương hay cạnh tranh trực diện với ông lớn. Hãy "núp lùm", phục vụ những ngách nhỏ nhất, tích lũy tiền bạc và kinh nghiệm cho đến khi đủ lông đủ cánh.

2. Mềm mỏng để thắng cương cường

Nhiều người lãnh đạo lầm tưởng phải thét ra lửa, áp đặt nhân viên thì mới có uy quyền. Tố Thư và Đạo Lão đều chỉ ra rằng: "Nước là thứ mềm yếu nhất nhưng lại có sức mạnh phá hủy đá cứng". Dùng sự bao dung, lắng nghe và cái uy của đạo đức để thu phục nhân tâm mới là cái gốc của sự vững bền. Nhân viên làm việc vì nể phục ông sẽ mang lại giá trị gấp trăm lần nhân viên làm việc vì sợ hãi.

3. Vận dụng Tứ Trụ để dùng đúng người

Làm lãnh đạo, khó nhất là nhìn người. Lá số Tứ Trụ có thể giúp ông biết được tính cách cốt lõi của một nhân viên. Người mệnh Hỏa thường nóng vội nhưng xông xáo, hợp đi tiên phong khai phá thị trường. Người mệnh Thủy trầm tĩnh, tỉ mỉ, rất hợp làm kế toán, quản lý rủi ro. Đặt sai vị trí của nhân sự cũng giống như bắt cá leo cây, vừa tốn nguồn lực vừa phá hỏng việc lớn.